江阴到德州物流[专线]货运公司

18651519088一、无锡富良流公司”全国业务范围   无锡物流公司 无锡货运运输 无锡专线公司 无锡运输公司    
1、承接搬家及货运业务；      
2、货物仓储和暂存、中转      
3、承接整车、零担业务      
4、货物运输保险      
5、商品打包，订做封闭、半封闭、纸箱包装、木箱包装      
6、为个人和公司提供长途搬家业务      
7、贵重物品、展会物资、易碎品软包装运输      
8、办理如画报、彩画以及手工油画的包装运输业务      
9        、普通、高级化妆品；钢琴专业搬运、包装的运输业务      
10、提供专业小轿车托运业务      
二、富良物流发展目标：      
实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌。      
企业宗旨：      
义务为根铸物流名牌，以人为本创行业一流。      
物流公司使命：      
联合全国各地的商业储运公司和其它的相关行业，推动中国物流业的现代化振心物流产业。      
物流运营方式：      
网络运输，全方位全过程跟踪。      
鸿程物流服务特点：      
运作方式信息网络化，反应能力快捷灵敏化。      
鸿程物流公司精神：      
团结创新，忠诚务实。      
三、公司服务标准：      
取货：本公司接到客户委托两小时内安排相关人员上门取货。      
发货：所有货物均按照不同的运输方式当天上站、当天发车。      
派送：货到之后立即通报收货人按时送货上门。      
包装：严格遵照外包装图标要求进行包装      
四、服务保障：      
可以通过服务网络或传真，电话准时反馈给客户承运货物的到货情况、途中运行情况及发货情况、增加运作透明度，解除后顾之忧。    每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户联系，通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间。    随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量。    公司内部管理严谨，部门分工明确，配合环环相扣，每一单货物都有详细记录，各部门逐级签字核实，最后交由操作部门具体操作，由客户服务部全程跟进。    建有司机档案，可随时提供货运司机的有效证件、复印件及联系电话。公司管理严格，重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切，视货物为私有财产而提供最好的保护和服务。      
公司操作人员素质全面，可按要求为每一小部分客户提供及时、节省、高效的服务。    公司建有一套完整的物流工作流程体系，从货物装车、在途、信息反馈和到货通知都有专人负责，能及时有效处理好具体事宜，        24        小时服务      
中国人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单。      
四大优势：      
从门到门——只需一个电话，一切帮您搞掂，身在家中坐，货在全国走      
速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系      
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底      
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》      
基于知识管理的现代物流      
1.物流管理的发展阶段      
物流管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运物流阶段、系统化物流阶段和物流信息化阶段。我国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务，并将仓储和运输看成是两个独立的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段。因此，在传统储运物流阶段，物流功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。      
系统化物流阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节，还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整体物流系统，并将物流活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体，运用系统的理论在管理上寻求物流过程的整体优化，从而提高物流系统的经济效益和社会效益。      
第三个阶段，物流信息化阶段以信息技术的应用为重要标志，实现信息标准化和数据库管理、信息传递和信息收集电子化、业务流程电子化。      
2.由信息管理到知识管理      
在激励的市场竞争环境下，物流企业面临着越来越多的不确定因素，市场态势瞬息万变，先进物流信息系统的开发和应用无疑为物流企业的发展提供有利的支持。
他是银川当地颇具名气的民营企业家，也是掌政农村资金物流调剂中心（下称“掌政中心”）的创始人。他是从掌政镇走出去的农村娃，卖过菜、摆过摊、当过厨房里的小伙计。他就是掌政中心董事长康永建，只因偶然看到一则“闫家村百信资金互助合作社”的新闻，点燃了他的“农村金融梦”。

　　然而，实现梦想的过程是曲折而艰辛的。由于宁夏并不在政策允许的六个试点省市范围内，“合作社”的路子就这样被堵死了。那段时间，康永建把各种政策文件翻了个遍，却始终没能为自己心中的“农村金融机构”找到一个合法的“身份”。

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　　第一财经日报：掌政中心的名字很特别，你当初对它的定位是什么？

　　康永建：因为在当时的政策框架下，找不到一个合适的“身份”来成立这个机构，后来是在相关部门不断地协商和努力下，才确定了这样一种形式。“掌政农村资金物流调剂中心”这个名字是由当时政府部门的领导定下的，我刚看到这个名称觉得很陌生，“资金”、“物流”、“调剂”三个不相干的词凑在了一起，整个就是“四不像”，这和我原本创立互助社的思路完全不同。提出来之后，也完全没有一个范例可供参考，更谈不上一个准确的定位。只是，我是从农村过来的，一直与农业和农民打交道，知道他们的难处，希望为村民们做点儿什么。虽然金融行业给人的印象是高不可攀的，但这几十年经商的经验让我感觉到“涉农金融”可能是未来的一个趋势，也是一个商机。

　　日报：经过几年的摸索，现在你们已经形成了独特的“掌政模式”，但三大核心业务之一的“农资信息”这块并不赚钱，为什么还称其为核心业务？

　　康永建：我们的名称里有“物流”这个词，最初说的物流是要做实的，但我们仓储、资金、运输各方面实力都不够。最后，我们把“物流”转成了物资信息。比如说国家有购买农机的补贴政策，我们就跟相关的部门合作，农民需要什么我们就把信息输送过去。这样一来，农民买的农机设备既能享受国家的补贴，我们也可以从中进行贷款支持，还方便了农户。同时，这里面还涵盖一些防范风险的性质。首先，我们保证了农民购买农机、器械、种子等的品质，这就直接影响着贷款的回收。其次，我们直接把贷款打给了厂商，也避免了他们将贷款用在其他地方。所以，尽管“农资物流信息服务”不赚钱，但是它是贯穿我们所有业务始终，最重要的一部分。

　　日报：掌政中心成立五年了，只出现过一笔“坏账”（因为借款人意外死亡），你们当初是如何设立起风险控制体系的？

　　康永建：那一笔“坏账”在掌政中心这里并不是真正的呆账。当时，借款人的家人主动跟我们说，“就算砸锅卖铁也会把钱还了”。后来，了解情况后，我们不但没有催收欠款，反而免了利息，又重新贷了一笔钱给他们周转。现在这笔钱一直在慢慢地往回收，这和银行所谓的“坏账”是不同的。可能别人会觉得农民的“金融素质”不高，但我是从农村出来的，我了解农民，他们是非常重视信誉的，这才是我们设计风控体系时一个最核心的东西。我们给农民综合打分，评价他们的信誉、人品、在村子里的口碑、吃苦精神、商业头脑。通过跟他们的充分交流，让他们亲自填表，我们与农户成为了朋友，也得到了一些真实的信息，最后再对这些信息进行跟踪和分析，风险防控的点点滴滴在操作流程中都有体现。还有就是，我们非常清楚农户的资金需求，比如说农民的承受能力只有5万，你贷给他50万，这压根就不合理，也肯定会有风险。

　　日报：对于很多涉农金融机构，如农信社，内部治理结构是它们的短板，也是阻碍它们发展的一大障碍，你当初是如何考虑这一部分的？

　　康永建：由于掌政中心在注册形态上仍是股份有限公司，所以在股东人数上是有限制的，即不能超过200人。我们的第一批股东人数为199人，其中九成多是农民股东。当时，在法律限定的范围内尽可能多地吸收股东并不是为了资本金，更重要的原因是希望借助农民股东，让我们更好地融入农村社区，与农民建立密切的联系。同时，大量的农民股东也保证了即便掌政中心的规模不断扩大，我们也不会偏离“农民资金互助”的初衷。目前，我们的7名董事中，有4名是农民代表。

　　日报：对于掌政中心的未来，你有什么新的设想？

　　康永建：经过这几年的摸索，我认为“掌政模式”是可行的，也是可复制的。所以去年我们又在掌政镇周边的四个乡镇设立了“咨询服务点”，现在运行得很好。未来，可以设立更多的服务点，帮助更多的农户。农民的需求很旺盛，当务之急是解决我们的资金问题。尽管得到了政府、农民的一致认可，但我们的“身份”问题却始终没有得到解决。我们现在做的是低收益的涉农贷款，缴的却是公司类的税，负担太重。国家倡导的直接融资、农业保险、银行再贷款等等，我们都主动去接洽，但也得不到任何与“三农”有关的优惠政策