常熟到金湖物流[专线]货运公司

15852778228常熟富良物流有限公司
常熟富良物流是一家专业从事国内长、短途货物运输、公路快运、干线运输、空运、货物仓储、物流配送、货物分检及物流加工的服务型企业。是专业的生产型企业物流外包企业。
富良物流为了更好的完成客户交予的货物运输任务，使货物的运输更加安全及时准确，货物运输的信息沟通及时，保证第三方物流业务的有序进行，针对货物情况制订以下操作流程。
一、 下单
富良物流根据货物的情况（数量，体积，重量）设计合理的运输方案，为了更好的完成运输任务，驿兴物流需提前通知客户货物的运输情况及提货时间，以便客户能够更及时的调动运输资源，完成运输任务。下单的方式可由驿兴物流以电话和传真提货单的形式完成，在这个过程当中，驿兴物流需确切的通知客户货物的情况（结构，数量，体积，重量）以及提货的准确地址，提货时间，提货时的联系电话及担当人，以便客户完成运输任务，如对提货有特别要求（提货车型的要求，提货时间的临时变更等）需及时通知客户，以便客户及时调整，有效完成运输任务。
二、 受理业务
根据下单提货通知，确定货物情况，根据货物的情况及提单要求合理按排提货车量，客户需注意货物运输的情况（数量，体积，重量）提货时间，提货地点，提货车型及到货时间合理安排，使运输的过程有效，安全，快捷。
三、 运输流程
（1)、 提货
提货人员到提货现场提货时注意货物的核对，注意提单与实际提货数量与型号的核对，尤其需要注意货物目的地为几家，货物型号又繁杂的情况，要将目的地不同的货物以标签或标记区分，保证货物运输的准确。提货时提货现场发现意外情况如（货物的实际数量与提单的数量，重量，型号不对时）要立即与公司业务受理人员联系，受理人员要确认，妥善处理。如发现货物的包装有破损时要即时与现场担当人反映，调换货物或在提单上注明破损情况。提货人员要根据货物的实际情况合理摆放货物，依据最基本的重货在下泡货在上原则，装车时应确认车辆在行驶途中货物不会倒塌损坏，确保货物在途的运输安全。
（2)、运输
调度人员在货物提回公司后要合理安排货物的发车时间，保证货物安全、准确、及时的到达目的地。如货物在途运输发生任何突发事件，使货物不能够及时到达目的地的，需第一时间通知货主，以便采取相应的补救措施，尽量避免损失。运输车辆到达目的地后，目的地办事处人员要按照运单要求及时通知客户提货或安排送货，保证货物运输的及时性。
（3)、签收回单
货物到达目的地，收货方对货物验收无误后，要及时签收回单，同时办事处人员将回单带回常熟公司，运输作业完成。
四、货物跟踪
客户需对所承运的货物及时进行跟踪，保证货物运输过程安全，及时，准确，有序。客户需将货物的在途运输信息及时告之驿兴物流，如货物因突发事件不能及时到达目的地时，客户需及时通知富良物流，以便采取相应的 。
 近日物流维修车间组织全体职工认真学习王君庭董事长、郭长波总经理和刘铁牛副书记的在2012年工作会议上的重要讲话。通过学习使大家有了更深刻的理解，认清形势，以大局为重，在思想上始终与集团公司党委保持一致，在行动上切实落实董事长的重要讲话精神。一切工作紧紧围绕董事长提出的2012年度总体工作思路为目标，做好以下工作：

    物流维修车间要求全体职工在2012年的工作中，要不断倡导创新精神，激发创新意识，激励创新行为，提升创新能力为实现企业长远发展而努力奋斗。在车间范围内，要求全体职工内迅速掀起“降本增效”活动，全体维修人员群策群力、集思广益，对“降本增效”工作进行安排，对物流维修车间的现状进行排查，根据排查的浪费漏洞和节约措施的不足，制定相应的措施和规定。对物流维修车间全体人员提出“降本增效从我做起，全员参与齐抓共管”，从思想上重视，从行动上落实。

    董事长指出，严格执行全员标准化作业，全面推行标准化管理，是提升产品质量和夯实企业基础管理的有力保障。物流维修车间在质量管理方面施行“全员质量管理”，教育职工学习理论，钻研技术，干

    一行，爱一行，精一行。每个职工不但是修理人员，并且是检查人员。提升产品质量和夯实企业基础管理是我们每一个管理人员和职工的责任。

    2012年物流维修车间一定要围绕王君庭董事长提出的总体工作思路，着力抓好“一个基点、三大创新、三项保证、一个机遇”，为“建设具有突出竞争优势的现代化的临海钢铁企业”努力奋斗。